
員工手機/PDA自主報工存在哪些短板?
在制造業數字化轉型的浪潮中,新藍圖ERP實施顧問奉勸各企業不能盲目跟風,任何管理方案和運用手段都要實事求是。例如,不少軟件公司向企業推銷手機或PDA進行ERP系統員工自主報工方案,宣稱可以節省采集生產數據人力成本并實現數據實時。但在實際運用場景中我們發現了諸多問題。 運行上述方案首先需要制作訂單產
玩具生產利潤到哪里去了?
玩具生產利潤到哪里去了?今天我們來看看一個毛絨玩具加工廠在沒有上ERP系統前訂單利潤是怎樣被吃了的。例如東莞某玩具廠接到一國外動物玩具訂單20000個,報價利潤為每個0.6元,合計利潤為12000元。可是在生產過程中出現了一道道剝皮關卡。第一關,布料黃色超柔工程部計劃用量為320碼,采購擔心后續補料下訂單380碼,供應商
工廠的倉庫該怎樣做才能管理好?
每個工廠的老板都在為倉庫管理發愁,似乎所有生產問題一半來自倉庫,倉管員換了一個又一個,最終還是沒有誰能交出一本清晰材料賬。由于倉庫賬目失真導致生產排單和派工亂七八糟,整個工廠每天都像救火似的。每次開會,大家都把問矛頭指著倉庫,說他們來料不及時做賬,領料也不及時登記扣數,賬面數與實際進出數不符等等問題
為什么上ERP系統一定需要顧問駐廠實施?
有些老板說:你只要替我們把軟件裝上,隨便培訓他們就會操作了,因為他們大都用過ERP軟件。這只能說明老板完全不懂ERP系統。上ERP系統包括兩部分。一是實施顧問對企業進行流程梳理,建立新的管理方案,然后輔導企業各部門同事按新的管理流程進行工作,實現降本增效之目標。這是整個項目的重點,也是難點。其次才是ERP軟件,
工廠上ERP系統后,到底能不能降低人力成本?
作為擁有二十多年實施經驗的新藍圖ERP顧問,我給各位老板做一個客觀、實在的解釋:上ERP系統,本質是為企業搭建一套規范、高效的數字化管理平臺。它首先要求企業完善業務、工程、生產計劃、倉庫、財務等部門架構,明確崗位職責,再對整體管理流程進行優化,從而真正提升生產效率。舉個真實例子:某企業上ERP前,10名文員支撐
注塑廠和壓鑄廠如何進行數字化轉型?
針對注塑與壓鑄行業模具管理復雜、原料浪費嚴重、生產效率偏低等痛點,深圳藍靈通科技-新藍圖ERP顧問團隊,依托二十余年行業積淀,量身打造了注塑(壓鑄)廠ERP+MES全流程管理系統。該系統深度融合行業實踐,實現了從生產排程到車間執行的閉環管控,能有效解決模具狀態不明、成本失控等核心難題。目前,該系統已成功服務于百


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